Réussir un recrutement dans l’industrie : quel processus suivre ?

De l’augmentation de la demande à l’engagement accru dans un projet innovant passant par le départ d’employés, les raisons de recruter dans l’industrie sont nombreuses. Cependant, il n’est pas facile de trouver de nouveaux travailleurs qualifiés dans ce secteur secondaire. Quelles sont les étapes à suivre pour recruter avec succès dans l’industrie ?

Établir les besoins du recrutement

Cette étape peut sembler évidente, mais elle mérite tout de même d'être rappelée. Avant de lancer un processus de recrutement, il faut toujours avoir une idée claire des besoins de l'entreprise. Les motifs d'embauche peuvent être variés : remplacement d'un salarié démissionnaire, création d'un nouveau poste ou mobilité interne.

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L'équipe RH doit également établir les tâches et les fonctions assignées au poste à pourvoir, le niveau de responsabilité et la fréquence. Pour plus d'explications, consultez les sites spécialisés dans le recrutement. Les conditions nécessaires au profil du candidat recherché doivent être définies.

Ces conditions comprennent les diplômes et les qualifications, les compétences techniques et comportementales. Le type de contrat de travail, la fourchette de salaire et la possibilité d'un transfert de compétences sont aussi des éléments à préciser.

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Définir la stratégie de recrutement

Une fois les besoins en recrutement établis, il faut à présent planifier la stratégie d’embauche. L’objectif est de penser une procédure de recrutement qui permet d’atteindre les objectifs dans les délais prévus. Pour cela, il faudra statuer sur certains points clés.

Commencez par le type de recrutement. Vous pouvez choisir entre le recrutement interne ou externe. Évaluez la proposition d’un programme de cooptation et définissez les techniques d’entretien de recrutement convenables ainsi que le nombre d’entretiens nécessaires.

Une fois ces différents points clarifiés, vous pouvez rédiger votre annonce de recrutement. Toutefois, pour attirer plus de professionnels correspondants au profil recherché, certains conseils doivent être appliqués.

Rédigez un titre précis et très explicite. Faites une description bien détaillée du poste. L’absence de certaines informations utiles peut démotiver de potentiels candidats. N’oubliez pas de mentionner la tranche salariale que vous souhaitez proposer. Vous pouvez aussi ajouter du contenu visuel pour attirer plus d’attention.

Rencontrer et sélectionner les candidats

Après avoir planifié les entretiens, il est temps de rencontrer les candidats présélectionnés, d’échanger avec eux afin de choisir les plus méritants. Les candidats doivent être évalués et sélectionnés suivant des éléments concrets et tangibles. Pour bien structurer vos entretiens, dotez-vous d’un formulaire d’évaluation objective.

Cela permet de comparer les performances des candidats de manière impartiale. Certes, les questions d’embauche tournent essentiellement autour des compétences techniques et comportementales, l’intégration à la culture d’entreprise et la motivation.

Néanmoins, veuillez adapter le questionnaire au poste à pourvoir. En appliquant tous ces conseils, vous serez en mesure après les entretiens de sélectionner de manière objective des candidats que vous souhaitez embaucher.